[教育] 103年優質高職要達8成教部:103年優質高職要達8成 【2011.12.30 聯合報╱記者陳智華∕台北報導】 摘要: 教育部表示,目前優質高職有88校,占全國高職的賣房子56%。教育部次長陳益興昨天宣布,103年國教上路,優質化高職要達8成。 教育部中部辦公室科長韓春樹指出﹐明年(2012)起將展開新一輪評鑑,未來是否為優質學校保濕面膜,將以評鑑成績為依據;評鑑成績二等以下的學校,教育部會輔導,但學校也要警惕,否則招生會有困難。 不過,全教會高中職主委張文昌批評,到103年時只有8成優質居酒屋高職,根本不夠,「屆時要犧牲誰?」,教育部顯然還沒有準備好。 高職優質化是教育部12年國教29個方案之一,教育部96年推動高中優質化方案,97年起進行高職優質設計裝潢化,高職部分每年編6億多經費,至今花了20多億。 韓春樹說,到100學年度為止,全國156所高職中,逾8成共132校申請通過拿到補助,一次補助3年,每校一年約可獲4商務中心百~5百萬經費;88校被評鑑為一、二等,占全部高職的56%,教育部希望103 學年評鑑為一、二等的比率達8成,要有125校優質高職。 韓春樹說,評鑑有8項指標,總成績酒店工作二等以上,且8項中有5項二等以上,5項須包括課程、訓輔及專業類科,才能拿到優質認證。他透露,不少之前評鑑成績不好的學校,希望明年就被評鑑,顯示學校有改進的景觀設計企圖心。 教育部高職優質化工作小組成員、台 師大 教授宋修德說,愈來愈多高職體認到需要優質化,近年來讀高職學生人數增加,進入就讀時的基測成績也愈來愈好,房地產顯示家長和學生對高職比過去有信心。  全文網址: 教部:103年優質高職要達8成 - 教育改革 - 文教要聞 - udn校園博覽會 室內裝潢http://mag.udn.com/mag/campus/storypage.jsp?f_ART_ID=363495#ixzz1lBSeCbof

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給女兒的第一封信去年(2010、12、13)是女兒二十一歲的生日也是女兒首次在他鄉渡過自己的生日前夕寶弟媽我心訂做禮服血來潮發了一封e-mail給女兒內容如下怎知此舉竟讓女兒感動得熱淚盈眶立即北上前來探望仍在上班的媽---我這節能燈具下子換我感動得熱淚盈眶了二十一年前的12/13下午,妳的降臨猶如是上天送給了我一個小天使!先聞妳宏亮的聲酒店經紀響,才見妳;向左側躺滿身通紅、四肢靈活的揮舞著!自小很黏媽媽的妳,亦在不停前滾的光陰巨輪帶動下;漸漸有買屋了自己的生活圈。 我知道妳一直都想讓自己很獨立。對!「獨立」是長大的必要條件!思想獨立、生活獨立。但濾桶希望妳記住在往後的人生路程,將會有不能預期的「挫折」,例如課業不順遂、工作職場不睦、感情不完美、被朋票貼友背叛,在精神上家人都是妳永遠的支柱。在生日的前夕,我懇請上天賜給妳「勇氣」與「感恩」。當遇挫折、難辦公室出租題時;以「勇氣」來克服,當學業、事業、感情甚至未來的家庭一切幸福美滿時;以「感恩」面對!偷偷的告訴妳,信用卡代償長久以來看似妳很黏媽媽,其實不然;媽媽也很「依附」著妳!感謝妳沒有如一些女孩子將自己父母的msn、fb給封小額信貸鎖!我們是不善於表達情感的一家人,爸爸如此、媽媽如是、弟弟更是、當然「寶弟」絕對是!『生日快樂』我們西裝最正的妹妹!

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森林砍伐 新病溫床森林砍伐嚴重 西非中非將成新型疾病溫床圖1.非洲熱帶雨林面積僅次於巴西亞馬遜雨林,達60多萬平方公里討論/評論/眉批:森林砍伐影響氣候,糧食,居然有影響疾病傳播!法新社巴黎2008-0430) 英國雜誌「買屋網皇家學會報告生物科學版」今天公佈的研究報告指出,西非與中非逐漸成為新型傳染疾病的潛在來源地。這些地區的森林砍伐現象,迫使病原體的自然界宿主動物居住區域愈來愈小,也更有可能接觸到數量急速成長的人口。愛滋室內裝潢病、伊波拉出血熱與禽流感等新型致命疾病,過去三十年來如何跨越物種界限,轉移到人類身上。關係接近的靈長類──猴子、黑猩猩、大猩猩與人類之間,有相似的生物規律與免疫反應、也同樣難抵數種相同微生物的侵襲,「酒店打工宿主轉移」的風險因而最高。黑猩猩與人類之間的相似性特別多。遺傳上與人類最相近的黑猩猩,約八百四十萬年前與人類源於同一祖先。人類與黑猩猩共享病原體機率,是人類與疣猴四倍。疣猴在三千四百四十萬年前,就與靈租屋長類分家。後天免疫不全症候群的病毒,可能是經由感染猿猴免疫缺乏病毒的黑猩猩,傳染給人類。自1981年發現首起愛滋病死亡病例迄今,已有兩千五百餘萬人死於愛滋。這項新研究表示,關係疏遠不見得就保險。某些病原體長灘島十分靈活,能夠適應相近物種的全新宿主,尤其是病毒。美國加州大學聖巴巴拉分校首席研究員戴維斯表示:「禽流感、西奈病毒與亨德拉病毒,全是跨越大範圍演化過程、使人類感染疾病的濾過性病毒。」鳥類是禽流感與西奈關鍵字廣告病毒的天然儲槽,而蝙蝠則提供亨德拉病毒。共同作者、英國北部雪菲爾大學的佩德森說:「我們認為,未來疾病出現的熱門地點,可能是人類與野生靈長類動物密切接觸之處,例如中非與西非森林中,由於人口快速增加與資源G2000匱乏,人與靈長類動物的接觸不斷增加。」出現上述情況的主要原因正是燃燒煤、石油、汽油等化石燃料,燃燒產生的二氧化碳在大氣層中迅速積聚,比二氧化碳少得多但是同樣有害的氯氟化碳等氣體也迅速增多。在地球的大氣住商房屋層中,這些氣體起著溫室玻璃那樣的作用,讓陽光射入而又把熱量留聚下來。它們吸收而不是反射能生熱的紅外線輻射,從而使地球氣溫持續上升,這就是溫室效應。估計到21世紀中葉,地球的氣溫還將不可避免地繼續上升,那房地產時,積聚在大氣層中的二氧化碳很有可能比現在多60%左右。溫室效應的後果將是全球氣候的異常現象,使降雨、風、雲層、洋流以及南北極冰帽大小等關鍵可變因素發生變化。冬季縮短、夏季延長,由於蒸發增強,大片地區的土婚禮顧問壤濕度將會降低。

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郭台銘繼打造鴻海帝國後最難課題鴻海十二位接班人候選名單公布後,誰是郭台銘接班人將成為未來發燒議題,但回答這個問題之前,恐怕必須先解答「郭台銘真的準備好交棒了嗎?」誰會是鴻海集團董事長郭台銘的接班人?這個問題,自二○○一年鴻海尾牙,郭台銘拋出「二○○八將會交出棒子」後,已經在國內電子業發燒七年,直到今年鴻海尾牙,郭台銘宣布鴻海接班階段將從第一階段聯邦制,轉到第二階段邦聯制,再下放權力給事業群,讓旗下十二個總經理成為接班熱門人選。 攤開鴻海現有十二位總經理名單,可以分成三派。第一派,包括網路連接產品事業群兩位總經理游象富、盧松青,以及消費性電子產品事業群總經理戴正吳,與精密模具事業群總經理徐牧基,這四人全是與郭台銘有超過二十年創業革命情感的老臣。 第二派,則是自二○○一室內裝潢年郭台銘拋出「退休說」後陸續冒出頭的新秀,包括顯像產品事業群總經理蔣浩良、機電整合組件產品事業群總經理鍾依文,以及資訊系統整合與服務產品事業群總經理簡宜彬,三人在鴻海的年資都在十年上下,論資歷雖尚淺,卻是見證鴻海如今兆元帝國的菁英部隊。 老臣、新秀誰有希望? 開出接班人三大條件 有別於老臣,新秀則是讓鴻海這幾年快速成長的關鍵,曾在蘋果電腦(Apple)服務達十六年的蔣浩良,是鴻海與蘋果電腦中間的最佳代言人;鍾依文過去曾經長期派駐美國,是郭台成被郭台銘派去美國歷練時,輔佐郭台成的重要幹將,鴻準這幾年的亮眼成績單,鍾依文可在?#92;勞簿上記上一筆;簡宜彬則是貫徹郭台銘eCMMS(快速模組製造服務)經營模式的執行者。他們的共同特色在於:年輕,且相較於老臣更具有國際運作的經驗。 第三派,裝潢則屬於空降部隊。包括機光電產品事業群總經理黃震智和劉燈桂、網路系統整合事業群兩位總經理李光陸與呂芳銘,以及最新加入的「第三位」網路連接產品事業群總經理程天縱五人。當中,前四位是因「帶槍投靠」鴻海而出線,而程天縱則是郭台銘多年好友,由德州儀器(TI)亞洲區總裁轉任的新生力軍。 表面上來看,十二位總經理是個個有機會,不過,若以郭台銘所開出的接班人條件:「一、年齡限制在五十歲以下;二、有能力經營一個三千億元營業額單位,且要每年成長三○%並能賺錢;三、要有國際運作的經驗」來檢示,則十二位總經理中,唯一能同時具備三項接班人條件者,有趣的是,唯有簡宜彬一人。 簡宜彬於去年六月進入鴻海董事會,才四十一歲的他,成為鴻海董事有史以來最年輕者,並且,他手握有鴻海最大營收事業群,年營收就超襯衫過三千億元,也是十二大將中營業額最大的部門,甚至與四位老臣合計掌管的營收相當。 郭台銘準備交棒了? 短期內可能只是退居幕後只是,這真意味著簡宜彬確定會成為郭台銘的接班人?回答這個問題之前,其實必須先解答「郭台銘真的準備好交棒了嗎?」 事實上,這個問題的答案,從郭台銘在今年尾牙所說,「二○○八是我退而不休的一年。」已可見端倪,儘管他聲稱,「四月一日以後,我只回答是非題,選擇題不能送到我這邊,」要從過去的立?#92;轉向立言,然而,台大國際企業系教授李吉仁的觀察是,短期內他不會放手,只是隱身幕後,為兌現他七年前所開出的支票。 原因有三。第一,每年的鴻海尾牙,一向是觀察鴻海幹部地位起伏的時機,然而,三年前鴻海總經理的名單不過九位,至今年,竟增加為十二位,權力不見集中,反而更分散烤肉,甚至如網路連接產品事業群還同時出現三位總經理,如此現象雖然和鴻海這幾年營收快速成長與積極購併有關,但很顯然的,郭台銘尚未找出一位足以服眾的接班人。 第二,按照邏輯,一位接班人理應面面俱到,但在鴻海,所有總經理仍「堅守崗位」,十二位總經理當中,任何一位所負責的事業單位全比照以往。即使去年郭台銘胞弟郭台成病逝,遺缺仍是由新秀鍾依文冒出頭,而非既有的其他事業群總經理接手。 對此,花旗環球證券亞洲公司科技研究部首席分析師楊應超即指出,鴻海各事業群都盡其所能保密防諜,因此,每次到尾牙前一天要向郭台銘進行年度業績報告時,經常可以見到一個事業群在報告,其他事業群全認真抄筆記的情況,因為這可能是唯一「真正」瞭解接班人對手的場合,楊應超表示,在這種體系培養出的大將,競爭性很強,卻恐買屋失接班人全面性的大將之風。 第三個原因,其實從郭台銘所提出,未來鴻海可能的四個走向可見端倪。按照郭台銘的說法,當鴻海集團營收超過新台幣三兆元時,鴻海將會進入交棒的第三階段,做法包括:一、拆成幾個集團;二、按照技術切割為多家獨立公司;三、自外部聘請;四、內部培養接班人。 顯然的,自內部培養接班人不過是當中的一個選項,而這也意味著,對於退而不休的郭台銘而言,現階段開始才真正進入思考交棒的時機點。 當中的第三點──自外部聘請,是普遍認為可能性最小的選項,台積電董事長張忠謀過去在談企業接班制度時,曾說:「這是每個公司都有的option(選擇權),但絕對不會是最好的option。」主要因為文化差異,外來執行長常會面臨夭折的命運,如惠普的菲奧莉娜(Carly Fiorina)。 再看第四個選項──內部培有巢氏房屋養接班人,與郭台銘熟識多年的麥實創投公司董事長方國健認為,內部培養接班人必須面對兩個問題:威望建立,不只是會競爭還要會協調。方國健指出,「我不太相信像郭台銘一樣的總舵手會出現,」假設鴻海新一代領導人的特質和郭台銘不同,則最大難度在要能塑立和他一樣的威望,若是特質太相似,又得碰上你怎麼做都無法超越強人的窘境。 事實上,為了培養內部接班人的全觀視野與團隊作戰能力,這幾年郭台銘精心安排,讓橫向聯繫的委員會,幫助較擅長縱向聯繫的事業群總經理。目前的鴻海,除了事業群外,還設有二十三個委員會,如技術委員會的任務就是統整各部門新技術,並提出發展建議,去年起,郭台銘並要求各事業群總經理必須兼任二十三個委員會委員,走出自己部門,看看其他人在做什麼。 郭台銘試圖靠著委員會制度,來打破鴻小型辦公室海這個龐大組織必然會出現的隔閡管理模式,藉此打破老臣、新秀與空降經理人存在的壁壘分明與文化上的「排他性」。 只是,縱使郭台銘想靠制度來解決問題,但畢竟鴻海帝國實在太過龐大,若是萬一哪一派不服氣,沒有共主協調,極容易出亂子,弄不好就會像戴爾電腦(Dell)一樣老驥伏櫪,麥克.戴爾(Michael Dell)再回鍋擔任執行長,而郭台銘也說,這是他最不希望看到的情形。究竟能否超越強人? 邦聯模式可舒緩接班問題若屆時郭台銘仍無法自內部選出一位足以服眾的接班人,則進入第三階段後的鴻海,最可能走向他口中,拆成幾個集團或按照技術切割為多家獨立公司這兩種模式,若果真如此,輔仁大學金融所暨貿金系教授葉銀華認為,郭台銘正在創造一個台灣企業的新接班模式。 過去兩年,台灣龍頭企業紛紛找尋不同的接班模式,台居酒屋塑是以七人小組為中心採共議制,台積電則偏向美國制度,建立專業經理人接班模式,而鴻海條件和兩者都不相同。 葉銀華認為,台積電從創立開始就是經營權和所有權分開;台塑的七人接班小組成員包含家族和老臣,但老臣終會離去,最後仍然是交給王家第二代。反觀鴻海,是由郭台銘一手打造,且身兼總經理和董事長,加上第二代目前並無接班打算,因此無法循台塑或台積電的接班模式進行。 葉銀華表示,目前十二位不同背景的大將能相安無事,主要因為有郭台銘這個共主存在,他說,「會進來的人不是『怕郭』就是『崇郭』,」假設郭台銘真的放手,誰有能力做協調?強人之後,很難再有強人。因此,他認為,未來鴻海可能仿效歐洲百年家族企業,主要股權集中在家族手中,只單純看專業經理人的績效,葉銀華甚至認為,假設現階段邦聯制做得酒店兼職好,找不找接班人不是問題。 「但左右邦聯制成?#92;與否的關鍵在於,『權』的分配是否妥當,」葉銀華指出,首先是股權,最重要就是股權是否緊抓在郭家人手中;另一個權就看郭台銘如何放權。他表示,雖然鴻海各事業群在名義上都將擁有包括人事、技術開發、業務、製造與部分財務的權力,但若郭台銘仍忍不住插手建議,則仍難培養出獨當一面的接班人。 若從郭台銘開出的各種接班條件說來看,還真不下於美國富豪川普(Donald Trump)的「尋找接班人計畫」,但究竟誰才是強人之後真正的正主?或是鴻海始終無法抽離郭台銘的強人影子,這將是郭台銘在一手打造成?#92;鴻海帝國後,留給自己最難的一道課題。

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10大著名法則社會生活中,必須知道的10大著名法則01. 馬太效應02. 手錶定理03. 不值得定律04. 彼得原理05. 零和遊戲原理06. 華盛頓合作規律07. 酒與污水定律08. 水桶定律09. 蘑菇管理10. 奧卡姆剃刀定律11. 二八法則12. 錢的問題 馬太效應《新約‧馬太福音》中有這樣一個故事,一個國王遠行前,交給三個僕人每人一錠銀子,吩咐他們:「你們去做生意,等我回來時,再來見我。」國王回來時,第一個僕人說:「主人,你交給我們的一錠銀子,我已賺了1 0錠。」於是國王獎勵他10座城邑。第二個僕人報告說:「主人,你給我的一錠銀子,我已賺了5錠。」於是國王例獎勵了他5座城邑。第三個僕人報告說:「主人,你給我的一錠銀子,我一直包在手巾裡存著,我怕丟失,一直沒有拿出來。」於是國王命令將第三個僕人的一錠銀子也賞給第一個僕人,並且說:「凡是少的,就連他所有的也要奪過來。凡是多的,還要給他,叫他多多益善。」這就是馬太效應。看看我們周圍,就可以發現許多馬太效應的例子。朋友多的人會借助頻繁的交往得到更多的朋友;缺少朋友的人會一直孤獨下去。金錢方面更是如此,即使投資回報率相同,一個比別人投資多1 0倍的人,收益也多10倍。這是個贏家通吃的社會,善用馬太效應,贏家就是你。對企業經營發展而言,馬太效應則告澎湖民宿訴我們,要想在某一個領域保持優勢,就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊的時候,即使投資回報率相同,你也能更輕易的獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大,就要不停地尋找新的發展領域,才能保證獲得較好的回報。 手錶定理手錶定理是指一個人有一隻表時,可以知道現在是幾點鐘,而當他同時擁有兩隻表時卻無法確定。兩隻表並不能告訴一個人更準確的時間,反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。你要做的就是選擇其中較信賴的一隻,盡力校準它,並以此作為你的標準,聽從它的指引行事。記住尼采的話:「兄弟,如果你是幸運的,你只需有一種道德而不要貪多,這樣,你過橋更容易些。」如果每個人都「選擇你所愛,愛你所選擇」,無論成敗都可以心安理得。然而,困擾很多人的是:他們被「兩隻表」弄得無所,心身交瘁,不知自己該信仰哪一個,還有人在環境、他人的壓力下,違心選擇了自己並不喜歡的道路,為此而鬱鬱終生,即使取得了受人矚目的成就,也體會不到成功的快樂。手錶定理在企業經營管理方面給我們一種非常直觀的啟發,就是對同一個人或同一個組織的管理不能同時採用兩種不同的方法,不能同時設置兩個不同的目標。甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮,否則將使這個企業或這個人無所適從。手錶定理所指的另一層含義在於人不能同時挑土地買賣選兩種不同的價值觀,否則,行為將陷於混亂。 不值得定律不值得定律最直觀的表述是:不值得做的事情,就不值得做好。這個定律似乎再簡單不過了,但它的重要性卻時時被人們疏忘。不值得定律反映出人們的一種心理,一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情,往往會保持冷嘲熱諷,敷衍了事的態度。不僅成功率小,而且即使成功,也不會覺得有多大的成就感。哪些事值得做呢?一般而言,這取決於3個因素。1. 價值觀關於價值觀我們已經談了很多,只有符合我們價值觀的事,我們才會滿懷熱情去做。2. 個性和氣質一個人如果做一份與他的個性氣質完全背離的工作,他是很難做好的,如一個好交往的人成了檔案員,或一個害羞者不得不每天和不同的人打交道。3. 現實的處境同樣一份工作,在不同的處境下去做,給我們的感受也是不同的。例如,在一家大公司,如果你最初做的是打雜跑腿的工作,你很可能認為是不值得的,可是,一旦你被提升為領班或部門經理,你就不會這樣認為了。總結一下,值得做的工作是:符合我們的價值觀,適合我們的個性與氣質,並能讓我們看到期望。如果你的工作不具備這3個因素,你就要考慮換一個更合適的工作,並努力做好它。因此,對個人來說,應在多種可供選擇的奮鬥目標及價值觀中挑選一種,然後為之而奮鬥。「選擇你所愛的,愛你所選擇的」,太平洋房屋才可能激發我們的奮鬥毅力,也才可以心安理得。而對一個企業或組織來說,則要很好地分析員工的性格特性,合理分配工作,如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭來完成具有一定風險和難度的工作,並在其完成時給予定時的肯定和讚揚;讓依附欲較強的職工更多地參加到某個團體中共同工作;讓權力慾較強的職工擔任一個與之能力相適應的主管。同時,要加強員工對企業目標的認同感,讓員工覺得自己做的工作值得,才能激發職工的熱情。 彼得原理彼得原理是美國學者勞倫斯‧彼得在對組織中人員晉陞的相關現象研究後,得出的一個結論:在各種組織中,由於習慣於對在某個等級上稱職的人員進行晉陞提拔,因而僱員總是趨向於晉陞到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為「向上爬」原理。這種現象在現實生活中無處不在。一名稱職的教授被提升為大學校長後無法勝任;一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員,而無所作為。對一個組織而言,一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別,就會造成組織的人浮於事,效率低下,導致平庸者出人頭地,發展停滯。因此,這就要求改變單純的「根據貢獻決定晉陞」的企業員工晉陞機制,不能因某個人在某一個崗位級別上幹得很出色,就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。要建立科學、合理的人員選聘機制,客觀評價每一位職工的能力和水平,將職工安排到其可支票貼現以勝任的崗位。不要把崗位晉陞當成對職工的主要獎勵方式,應建立更有效的獎勵機制,更多地以加薪、休假等方式作為獎勵手段。有時將一名職工晉陞到一個其無法很好發揮才能的崗位,不僅不是對職工的獎勵,反而使職工無法很好發揮才能,也給企業帶來損失。對個人而言,雖然我們每個人都期待著不停地升職,但不要將往上爬作為自己的惟一動力。與其在一個無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從,還不如找一個自己能游刃有餘的崗位好好發揮自己的專長。 零和遊戲原理當你看到2位對弈者時,你就可以說他們正在玩「零和遊戲」。因為在大多數情況下,總會有一個贏,一個輸,如果把獲勝計算為得1 分,而輸棋為-1分,那麼,這2人得分之和就是:1+(-1)=0。這正是「零和遊戲」的基本內容:遊戲者有輸有贏,一方所贏正是另一方所輸,遊戲的總成績永遠是零。零和遊戲原理之所以廣受關注,主要是因為人們發現在社會的方方面面都能發現與「零和遊戲」類似的局面,勝利者的光榮後面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。從個人到國家,從政治到經濟,似乎無不驗證了世界正是一個巨大的「零和遊戲」場。這種理論認為,世界是一個封閉的系統,財富、資源、機遇都是有限的,個別人、個別地區和個別國家財富的增加必然意味著對其他人、其他地區和國家的掠奪,這是一個「邪惡進化論」式的弱肉強食的世界。但20面膜世紀人類在經歷了2次世界大戰,經濟的高速增長、科技進步、全球化以及日益嚴重的環境污染之後,「零和遊戲」觀念正逐漸被「雙贏」觀念所取代。人們開始認識到「利己」不一定要建立在「損人」的基礎上。通過有效的合作,可能會出現皆大歡喜的結局。但從「零和遊戲」走向「雙贏」,要求各方要有真誠合作的精神和勇氣,在合作中不要耍小聰明,不要總想佔別人的小便宜,要遵守遊戲規則,否則「雙贏」的局面就不可能出現,最終吃虧的還是自己。 華盛頓合作規律華盛頓合作規律說的是:1個人敷衍了事,2個人互相推諉,3個人則永無成事之日。多少有點類似於我們「3個和尚」的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加,而是要複雜和微妙得多。在人與人的合作中,假定每個人的能力都為1,那麼10個人的合作結果就有時比10大得多,有時甚至比1還要小。因為人不是靜止的動物,而更像方向各異的能量,相推動時自然事半功倍,相互牴觸時則一事無成。我們傳統的管理理論中,對合作研究得並不多,最直觀的反映就是,目前的大多數管理制度和行業都是致力於減少人力的無謂消耗,而非利用組織提高人的效能。換言之,不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好,而是避免內耗過多。2 1世紀將是一個合作的時代,值得慶幸的是,越來越多的人已經認識到真誠合作的重要性,正在努力學習合作。邦尼人力定律:1汽車貸款個人1分鐘可以挖1個洞,60個人1秒種卻挖不了1個洞。合作是一個問題,如何合作也是一個問題。 酒與污水定律酒與污水定律是指,如果把一匙酒倒進一桶污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進一桶酒中,你得到的還是一桶污水。幾乎在任何組織裡,都存在幾個難弄的人物,他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。他們到處搬弄是非,傳播流言、破壞組織內部的和諧。最糟糕的是,他們像果箱裡的爛蘋果,如果你不及時處理,它會迅速傳染,把果箱裡其它蘋果也弄爛,「爛蘋果」的可怕之處在於它那驚人的破壞力。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒,而一個人無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的,它很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在於,破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心製作的陶瓷器,一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果擁有再多的能工巧匠,也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織裡有這樣的一頭驢子,你應該馬上把它清除掉;如果你無力這樣做,你就應該把它拴起來。 水桶定律水桶定律是講,一隻水桶能裝多少水,完全取決於它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織都可能面臨的一個共同問題,即構成組織的各個部分往往決定了整個組織的水平。構成組織的酒店經紀各個部分往往是優劣不齊的,而劣質部分往往又決定整個組織的水平。「水桶定律」與「酒與污水定律」不同,後者討論的是組織中的破壞力量,而「最短的木板」卻是組織中有用的一個部分,只不過比其它部分差一些,你不能把它們當成爛蘋果扔掉。強弱只是相對而言的,無法消除。問題在於你容忍這種弱點到什麼程度。如果它嚴重到成為阻礙工作的瓶頸,就不得不有所動作。如果你在一個組織中,你應該:1. 確保你不是最薄弱的部分。2. 避免或減少這一薄弱環節對你成功的影響。3. 如果不幸,你正處在這一環節中,你還可以採取有效的方法改進,或者轉職去謀另一份工作。 蘑菇管理蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法,初學者被置於陰暗的角落(不受重視的部門,或打雜跑腿的工作),澆上一頭大糞(無端的批評、指責、代人受過),任其自生自滅(得不到必要的指導和提攜)。相信很多人都有這樣一段「蘑菇」的經歷,但這不一定是什麼壞事,尤其是當一切都剛剛開始的時候,當上幾天「蘑菇」,能夠消除我們很多不切實際的幻想,讓我們更加接近現實,看問題也更加實際,而對一個組織而言,一般地新進的人員都是一視同仁,從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多麼優秀的人才,在剛開始的時候都只能從最簡單的事情做起,「蘑菇」的經歷對於成長中的年輕人來說21世紀房屋仲介,就像蠶繭,是羽化前必須經歷的一步。所以,如何高效率地走過生命中的這一段,從中盡可能吸取經驗,成熟起來,並樹立良好的值得信賴的個人形象,是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。 奧卡姆剃刀定律如果你認為只有焦頭爛額、忙忙碌碌地工作才可能取得成功,那麼,你錯了。事情總是朝著複雜的方向發展,複雜會造成浪費,而效能則來自於單純。在你做過的事情中可能絕大部分是毫無意義的,真正有效的活動只是其中的一小部分,而它們通常隱含於繁雜的事物中。找到關鍵的部分,去掉多餘的活動,成功並不那麼複雜。奧卡姆剃刀:如無必要,勿增實體。12世紀,英國奧卡姆的威廉對無休無止的關於「共相」、「本質」之類的爭吵感到厭倦,主張唯名論,只承認確實存在的東西,認為那些空洞無物的普遍性要領都是無用的累贅,應當被無情地「剃除」。他主張,「如無必要,勿增實體。」這就是常說的「奧卡姆剃刀」。這把剃刀曾使很多人感到威脅,被認為是異端邪說,威廉本人也受到傷害。然而,這並未損害這把刀的鋒利,相反,經過數百年越來越快,並早已超越了原來狹窄的領域而具有廣泛的、豐富的、深刻的意義。奧卡姆剃刀定律在企業管理中可進一步深化為簡單與複雜定律:把事情變複雜很簡單,把事情變簡單很複雜。這個定律要求,我們在處理事情時,要把握事情的主要實質,把握主流,解決最酒店打工根本的問題。尤其要順應自然,不要把事情人為地複雜化,這樣才能把事情處理好。 二八法則你所完成的工作裡80%的成果,來自於你20%的付出;而80%的付出,只換來20%的成果。 錢的問題當某人告訴你:「不是錢,而是原則問題」時,十有八九就是錢的問題。照一般的說法,金錢是價值的尺度,交換的媒介,財富的貯藏。但是這種說法忽略了它的另一面,它令人陶醉、令人瘋狂、令人激動的一面,也撇開了愛錢的心理不談。馬克思說,金錢是「人情的離心力」,就是指這一方面而言。關於金錢的本質、作用和功過,從古到今,人們已經留下了無數精闢深刻的格言和妙語。我們常會看到,人們為錢而興奮,努力賺錢,用財富的畫面挑逗自己。金錢對世界的秩序以及我們的生活產生的影響是巨大的、廣泛的,這種影響有時是潛在的,我們往往意識不到它的作用如此巨大,然而奇妙的是:它完全是人類自己創造的。致富的驅動力並不是起源於生物學上的需要,動物生活中也找不到任何相同的現象。它不能順應基本的目標,不能滿足根本的需求。的確,「致富」的定義就是獲得超過自己需要的東西。然而這個看起來漫無目標的驅動力卻是人類最強大的力量,人類為金錢而互相傷害,遠超過其他原因。

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天上的微笑今天下班的時候突然發現天空在微笑也不知道它到底在高租屋興什麼總之就是不停的傻笑隨著時間的流逝笑臉也一直沒入地平線下個人信貸但是相信明天他還是會一樣的在天上繼續的笑以上是kgb學長的文章雙花蓮民宿星伴眉月 夜空在笑耶↑這是奇摩上的文章我以為沒有人看到原來在台裝潢灣的南跟北都有人看到我在高雄看到kgb學長在北部看到還有軍友刺客新成屋也有看到如果因為天氣冷、躲在屋內的朋友你就看不到這自然的笑臉房地產囉就2顆很明亮的星星是眼睛上弦月是微笑的嘴巴我自己下班也有看到找房子太太跟女兒也都有看到女兒還畫給我看就像kgb學長的相片一模一樣喔買房子今晚應該還會有如果晚上6點30分~7點,沒事走出戶外說不定你就可以租房子看到這大自然的景象天上的微笑朋友記的今晚走出戶外《大家每天都當鋪要微笑》

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李小龍李小龍李小龍的電影對許多4`5年級男生來說,是相當酒店打工熟悉而且崇拜的.他拍了很多當時大賣並且膾炙人口的電影,信用貸款例如"精武門""猛龍過江"死亡遊戲"```等.相信當時很多"年裝潢輕人"看完李小龍的電影之後,都相當激動和熱血沸騰貸款!Jacky當時也買了一支"雙節棍"回家苦練,想像自己是買屋網劇中那個功夫高強的"英雄"!甩著手中雙節棍,嘴裡還吆喝著"酒店工作ㄚ達~~"(當時李小龍出招時的聲音)!但是在每次甩棍當中,時租屋網常把自己打的"鼻青臉腫"!!!真是人不"幼稚"枉少年李澎湖民宿小龍在事業到達尖峰時,離奇的死亡!造成很多李小龍迷"不勝找房子噓唏".人生有很多的起起伏伏`悲歡離合....還是要活在當下資產管理公司,珍惜所有!!!

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超級戰隊機器人介紹- 百獸戰隊 黑色 牙吠王 (POWER RANGERS WILD FORCE BLACK MEGAZORD)2001年的百獸戰隊是超九份民宿級戰隊25周年的紀念作品,以其為藍本重製,次年在美國上檔的POWER RANGERS WILD FORCE也被推為POWER RANGERS的十室內裝潢周年紀念作.這部百獸戰隊也是日本戰隊特攝影集登陸台灣電視台的首部作品,相關玩具銷量也開出紅盤~~~可見百獸戰當鋪隊在超級戰隊史中佔有一席相當重要的地位!!我也超喜歡這系列的玩具!!我的戰隊玩具收藏路就是由這裡開始!!所以這景觀設計系列的 "威力獸 POWER ANIMALS",我幾乎都已收齊了!! 此文介紹的是 DX版 牙吠王 GAOKING的黑色版本,這版本在當年小額信貸被我偋棄在名單之外,因為我實在不太喜歡所謂的異色騙錢版................但後來回頭想收之時,其售價已漲上許多開幕活動,因此只好忍痛放過.................GAOLION BLACK 黑色牙吠獅但~~~該是你的就是你的,總有一天會讓你遇到,去機車借款年~好友 攸 ,以超優惠的價格將其轉讓給我~這就是緣份吧?GAOEAGLE BLACK 黑色牙吠鷹GAOSHARK BLACK 黑色牙吠鯊信用貸款GAOTIGER BLACK 黑色牙吠虎GAOBISON BLACK 黑色牙吠野牛TANK MODE 坦克搭載模式GAOKING BLACK 黑色牙吠王感謝信用貸款攸大大~~~本宮的戰隊動物園又能添加新成員!! 動物園裡的動物也越來越多了!!!!!!!GAO , GAO ,GAO , 租房子GA~~~~~~~~~~~~~~~

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以結婚為前提交往以結婚為前提交往這句話好像是最近10年被發明出來的吧我第一次看到是在日房屋貸款劇裡面男主角90度鞠躬對著女主角說:讓我們以結婚為前提交往吧!反正連續劇、偶像劇都是些有巢氏房屋時間富人在看的再老的梗、再扯的劇情、再難笑的對白都能讓一群愛好者準時開機收看但這不是租房子我這主題要討論的 【以結婚為前提交往】這句話有必要說嗎?何時說呢?說了有用嗎?就是值得關鍵字廣告商榷了 正值適婚年齡的未婚男女交往,不都是為了往後結婚繁衍後代而作準備嗎所以根本不必要售屋網說 如果兩人交往一段時間牽手、接吻、愛撫甚至上床都做了這句話又顯的多餘了 如果兩人交往景觀設計一段時間,發現志趣、個性不合難道非得結婚互相折磨嗎說了又等於白說 或許現今社會就需要這有巢氏房屋些【唐吉訶德】來補足生育率節節下降的人口不然1000年後,全世界人口剩不到一億,而且全部關鍵字排名都是老人不過那些狀況我肯定看不到的,也不關我的事了!

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