郭台銘繼打造鴻海帝國後最難課題鴻海十二位接班人候選名單公布後,誰是郭台銘接班人將成為未來發燒議題,但回答這個問題之前,恐怕必須先解答「郭台銘真的準備好交棒了嗎?」誰會是鴻海集團董事長郭台銘的接班人?這個問題,自二○○一年鴻海尾牙,郭台銘拋出「二○○八將會交出棒子」後,已經在國內電子業發燒七年,直到今年鴻海尾牙,郭台銘宣布鴻海接班階段將從第一階段聯邦制,轉到第二階段邦聯制,再下放權力給事業群,讓旗下十二個總經理成為接班熱門人選。 攤開鴻海現有十二位總經理名單,可以分成三派。第一派,包括網路連接產品事業群兩位總經理游象富、盧松青,以及消費性電子產品事業群總經理戴正吳,與精密模具事業群總經理徐牧基,這四人全是與郭台銘有超過二十年創業革命情感的老臣。 第二派,則是自二○○一室內裝潢年郭台銘拋出「退休說」後陸續冒出頭的新秀,包括顯像產品事業群總經理蔣浩良、機電整合組件產品事業群總經理鍾依文,以及資訊系統整合與服務產品事業群總經理簡宜彬,三人在鴻海的年資都在十年上下,論資歷雖尚淺,卻是見證鴻海如今兆元帝國的菁英部隊。 老臣、新秀誰有希望? 開出接班人三大條件 有別於老臣,新秀則是讓鴻海這幾年快速成長的關鍵,曾在蘋果電腦(Apple)服務達十六年的蔣浩良,是鴻海與蘋果電腦中間的最佳代言人;鍾依文過去曾經長期派駐美國,是郭台成被郭台銘派去美國歷練時,輔佐郭台成的重要幹將,鴻準這幾年的亮眼成績單,鍾依文可在?#92;勞簿上記上一筆;簡宜彬則是貫徹郭台銘eCMMS(快速模組製造服務)經營模式的執行者。他們的共同特色在於:年輕,且相較於老臣更具有國際運作的經驗。 第三派,裝潢則屬於空降部隊。包括機光電產品事業群總經理黃震智和劉燈桂、網路系統整合事業群兩位總經理李光陸與呂芳銘,以及最新加入的「第三位」網路連接產品事業群總經理程天縱五人。當中,前四位是因「帶槍投靠」鴻海而出線,而程天縱則是郭台銘多年好友,由德州儀器(TI)亞洲區總裁轉任的新生力軍。 表面上來看,十二位總經理是個個有機會,不過,若以郭台銘所開出的接班人條件:「一、年齡限制在五十歲以下;二、有能力經營一個三千億元營業額單位,且要每年成長三○%並能賺錢;三、要有國際運作的經驗」來檢示,則十二位總經理中,唯一能同時具備三項接班人條件者,有趣的是,唯有簡宜彬一人。 簡宜彬於去年六月進入鴻海董事會,才四十一歲的他,成為鴻海董事有史以來最年輕者,並且,他手握有鴻海最大營收事業群,年營收就超襯衫過三千億元,也是十二大將中營業額最大的部門,甚至與四位老臣合計掌管的營收相當。 郭台銘準備交棒了? 短期內可能只是退居幕後只是,這真意味著簡宜彬確定會成為郭台銘的接班人?回答這個問題之前,其實必須先解答「郭台銘真的準備好交棒了嗎?」 事實上,這個問題的答案,從郭台銘在今年尾牙所說,「二○○八是我退而不休的一年。」已可見端倪,儘管他聲稱,「四月一日以後,我只回答是非題,選擇題不能送到我這邊,」要從過去的立?#92;轉向立言,然而,台大國際企業系教授李吉仁的觀察是,短期內他不會放手,只是隱身幕後,為兌現他七年前所開出的支票。 原因有三。第一,每年的鴻海尾牙,一向是觀察鴻海幹部地位起伏的時機,然而,三年前鴻海總經理的名單不過九位,至今年,竟增加為十二位,權力不見集中,反而更分散烤肉,甚至如網路連接產品事業群還同時出現三位總經理,如此現象雖然和鴻海這幾年營收快速成長與積極購併有關,但很顯然的,郭台銘尚未找出一位足以服眾的接班人。 第二,按照邏輯,一位接班人理應面面俱到,但在鴻海,所有總經理仍「堅守崗位」,十二位總經理當中,任何一位所負責的事業單位全比照以往。即使去年郭台銘胞弟郭台成病逝,遺缺仍是由新秀鍾依文冒出頭,而非既有的其他事業群總經理接手。 對此,花旗環球證券亞洲公司科技研究部首席分析師楊應超即指出,鴻海各事業群都盡其所能保密防諜,因此,每次到尾牙前一天要向郭台銘進行年度業績報告時,經常可以見到一個事業群在報告,其他事業群全認真抄筆記的情況,因為這可能是唯一「真正」瞭解接班人對手的場合,楊應超表示,在這種體系培養出的大將,競爭性很強,卻恐買屋失接班人全面性的大將之風。 第三個原因,其實從郭台銘所提出,未來鴻海可能的四個走向可見端倪。按照郭台銘的說法,當鴻海集團營收超過新台幣三兆元時,鴻海將會進入交棒的第三階段,做法包括:一、拆成幾個集團;二、按照技術切割為多家獨立公司;三、自外部聘請;四、內部培養接班人。 顯然的,自內部培養接班人不過是當中的一個選項,而這也意味著,對於退而不休的郭台銘而言,現階段開始才真正進入思考交棒的時機點。 當中的第三點──自外部聘請,是普遍認為可能性最小的選項,台積電董事長張忠謀過去在談企業接班制度時,曾說:「這是每個公司都有的option(選擇權),但絕對不會是最好的option。」主要因為文化差異,外來執行長常會面臨夭折的命運,如惠普的菲奧莉娜(Carly Fiorina)。 再看第四個選項──內部培有巢氏房屋養接班人,與郭台銘熟識多年的麥實創投公司董事長方國健認為,內部培養接班人必須面對兩個問題:威望建立,不只是會競爭還要會協調。方國健指出,「我不太相信像郭台銘一樣的總舵手會出現,」假設鴻海新一代領導人的特質和郭台銘不同,則最大難度在要能塑立和他一樣的威望,若是特質太相似,又得碰上你怎麼做都無法超越強人的窘境。 事實上,為了培養內部接班人的全觀視野與團隊作戰能力,這幾年郭台銘精心安排,讓橫向聯繫的委員會,幫助較擅長縱向聯繫的事業群總經理。目前的鴻海,除了事業群外,還設有二十三個委員會,如技術委員會的任務就是統整各部門新技術,並提出發展建議,去年起,郭台銘並要求各事業群總經理必須兼任二十三個委員會委員,走出自己部門,看看其他人在做什麼。 郭台銘試圖靠著委員會制度,來打破鴻小型辦公室海這個龐大組織必然會出現的隔閡管理模式,藉此打破老臣、新秀與空降經理人存在的壁壘分明與文化上的「排他性」。 只是,縱使郭台銘想靠制度來解決問題,但畢竟鴻海帝國實在太過龐大,若是萬一哪一派不服氣,沒有共主協調,極容易出亂子,弄不好就會像戴爾電腦(Dell)一樣老驥伏櫪,麥克.戴爾(Michael Dell)再回鍋擔任執行長,而郭台銘也說,這是他最不希望看到的情形。究竟能否超越強人? 邦聯模式可舒緩接班問題若屆時郭台銘仍無法自內部選出一位足以服眾的接班人,則進入第三階段後的鴻海,最可能走向他口中,拆成幾個集團或按照技術切割為多家獨立公司這兩種模式,若果真如此,輔仁大學金融所暨貿金系教授葉銀華認為,郭台銘正在創造一個台灣企業的新接班模式。 過去兩年,台灣龍頭企業紛紛找尋不同的接班模式,台居酒屋塑是以七人小組為中心採共議制,台積電則偏向美國制度,建立專業經理人接班模式,而鴻海條件和兩者都不相同。 葉銀華認為,台積電從創立開始就是經營權和所有權分開;台塑的七人接班小組成員包含家族和老臣,但老臣終會離去,最後仍然是交給王家第二代。反觀鴻海,是由郭台銘一手打造,且身兼總經理和董事長,加上第二代目前並無接班打算,因此無法循台塑或台積電的接班模式進行。 葉銀華表示,目前十二位不同背景的大將能相安無事,主要因為有郭台銘這個共主存在,他說,「會進來的人不是『怕郭』就是『崇郭』,」假設郭台銘真的放手,誰有能力做協調?強人之後,很難再有強人。因此,他認為,未來鴻海可能仿效歐洲百年家族企業,主要股權集中在家族手中,只單純看專業經理人的績效,葉銀華甚至認為,假設現階段邦聯制做得酒店兼職好,找不找接班人不是問題。 「但左右邦聯制成?#92;與否的關鍵在於,『權』的分配是否妥當,」葉銀華指出,首先是股權,最重要就是股權是否緊抓在郭家人手中;另一個權就看郭台銘如何放權。他表示,雖然鴻海各事業群在名義上都將擁有包括人事、技術開發、業務、製造與部分財務的權力,但若郭台銘仍忍不住插手建議,則仍難培養出獨當一面的接班人。 若從郭台銘開出的各種接班條件說來看,還真不下於美國富豪川普(Donald Trump)的「尋找接班人計畫」,但究竟誰才是強人之後真正的正主?或是鴻海始終無法抽離郭台銘的強人影子,這將是郭台銘在一手打造成?#92;鴻海帝國後,留給自己最難的一道課題。


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